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硅宝科技董事长王跃林:加速布局新产品

2014-05-13 16:44:51来源:优势财经作者:理财小王子


  创业板中有这样一批公司,主要股东多为行业专家,因共同的事业追求走到一起,创业阶段不存在方向性分歧;但上市后,面临新的环境和瓶颈,股东间的分歧由此渐生。上周,硅宝科技在董事会换届之际就上演了股东分歧的一幕。虽然公司第三届董事会对董事长的选举有惊无险获得通过,但出现的四张反对票引人注目。硅宝科技股东间的这一分歧如何解读?对公司未来的经营发展又将产生何种影响?公司将如何化解?就此,硅宝科技董事长王跃林昨日没有回避上证报记者的采访,畅谈公司转型之路。

  股东分歧缘于主业转型

  “我们的分歧主要在于对房地产的看法,具体来说就是建筑胶未来三年以后会是什么情况。我认为三年内建筑用胶能保持较好的增长,但是三年后的情况很不确定,增长可能会明显减缓甚至很糟糕!”王跃林向记者表示,公司大部分销售收入依靠房地产领域,如果建筑胶出现问题,公司就会面临危机。所以,公司必须未雨绸缪,提前进行布局新的产品,来应对这一潜在的危机,。毕竟新产品的市场开发往往需要两三年的培育才会见效。然而,对这一看法,公司其他主要股东有不同的看法。正是由于看法不同,对于公司接下来要做什么,就会出现分歧。

  王跃林认为,股东之间有分歧是很正常的,而且向来就有,只不过这次董事会换届,分歧就集中反映出来了。但他也指出,这是好事,正好可以在换届的时候解决掉这些分歧,公司明确了方向,更利于未来三年的发展。

  “我和王总(王有治)都是公司创始人,我们年龄相仿,都是专业出生,我们有很好的沟通机制。出现分歧并不影响我们长久以来建立的信任和个人关系。”王跃林笑称,“现在我正在湖北,王总正在广州看项目,还经常通过微信沟通。”

  管理层更趋专业化、年轻化

  本次董事会换届的一个特点是,硅宝科技的股东都退出了经营团队。新聘的总经理、副总经理都比较年轻,而且都不是公司的现有股东。

  “你从投票情况就能看出来,股东们对经营团队的职业化、年轻化是持一致意见的。”王跃林表示,未来主要股东之间有分歧会在董事会层面解决掉。一旦董事会决定了方向,经营团队将不折不扣地予以执行,不会将分歧带到实际经营当中去。

  按照王跃林的看法,公司相对分散的股权结构奠定了良好的治理基础。如果公司一股独大,一旦出现失误往往是致命的,而硅宝科技没有实际控制人,股东都能充分发表自己的诉求,包括机构股东、中小股东在关键时刻都能起到重要的作用,这对公司来说,是一件好事情。至少公司不太可能出现原则性的大问题。从这次股东大会审议董事会换届的投票情况来看,“机构股东和中小股东参与热情积极,投票率达到了前所未有的高度。这对公司治理来说是好事情!”

  未雨绸缪转型势在必行

  从硅宝科技的主营构成来看,长期以来建筑胶所占公司主营体量偏大。从2013年年报来看,建筑用胶收入达3.37亿元,占主营收入的比例高达72%。但如果房地产市场继续深度调整,对硅宝科技的影响势必难言乐观,这也是王跃林目前最为焦虑的事情。

  王跃林认为,硅宝科技未来既要立足于主营,又要积极拓展有机硅材料新的应用领域,不局限于密封胶。当然,公司也会拓展密封胶在环保、光伏和汽车领域的销量。但必须寻找到能替代建筑胶的新产品。他称,这个领域公司正在思考,比如民用消费市场,在国外,手机套、手套等都大量采用机硅材料。这个市场的体量会很大,预计未来5年国内市场新增200亿至300亿元的体量,而建筑胶领域不到200亿元。

  “转型势在必行,下一步董事会还将制定对管理层的长效激励机制!”最后,王跃林信心十足地表示,中小投资者预计不久就会看到公司的积极变化。


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